7月27日，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技公司”）召开2026年半年工作会暨“两优一先”表彰大会，全面回顾上半年工作，表彰先进典型，部署下半年重点任务。
会议号召，全系统干部职工要全面贯彻集团公司党委“夯实基础、改革攻坚”年工作部署，统一思想，坚定信心，找准短板，聚力突破，以“奋斗者”姿态冲击年度目标任务，为企业在“十五五”开局之年的高质量发展奠定坚实基础。
会议传达了同仁堂集团2026年半年工作会会议精神，总结同仁堂科技公司全面从严治党工作并部署重点任务，深入分析了上半年经济运行情况与经营业绩考核导向，听取了大品种发展思路、市场营销工作、生产保供与降本增效工作汇报，并就质量与安全重点工作进行了提示。
会议指出，今年上半年，同仁堂科技公司坚决贯彻落实集团公司第四次党代会精神、“夯实基础、改革攻坚”年各项工作部署，聚力同仁堂科技公司“一核两翼 三柱双驱”战略布局，坚持“转观念、讲协调、提质效、强执行、重管理、树信心”十八字工作方针，持续推动改革攻坚，强化精益管理，在中成药品种建设，美康板块培育，拓展渠道市场，生产供应保障，内控合规管理上笃行实干，企业高质量发展基础不断筑牢，经营质效不断提升。
会议表彰了同仁堂科技公司2026年优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，号召全体干部职工对标对表，再接再厉，全力以赴抓好下半年各项工作任务。
同仁堂科技公司党委副书记、总经理张春友在部署下半年生产经营重点工作时指出，当前企业正面临复杂严峻外部环境与繁重艰巨内部改革的双重考验，全系统要坚持“十八字”工作方针，紧紧围绕同仁堂科技公司下半年生产经营重点任务，提升经营质效，确保高质量完成全年各项目标任务。
一是固主业、拓新局 锻造增长强引擎
要聚焦品种培育，构建增长梯队，强化渠道管控与终端建设，实现高质量营销。要加速美康板块落地，夯实运营基础，着力品种研发，打造增量引擎。
二是优布局、锻链条 构建增长硬支撑
要优化产能布局，深化智能制造，推动“点”“链”协同，做实产销衔接，确保各环节衔接有序、运转高效，推进稳产保供，以产业链韧性夯实增长底盘。
三是重改革、强创新 激活增长新动能
要做强战略引领、做硬科研支撑、做快数字转型，强化科研创新驱动，以科技硬实力锻造竞争新优势，用数字新引擎提升运营新效能，持续锻造核心竞争优势。
四是防风险、优治理 筑牢发展深根基
要筑牢合规防线，夯实质量品牌，压实安全责任，做优治理体系，以底线思维筑牢屏障，以精益治理护航发展，确保企业行稳致远。
同仁堂科技公司党委书记、董事长张毅在总结讲话时，分析了同仁堂科技公司上半年经营收入、利润总额、经营现金流等核心指标完成情况，并与云南白药、华润三九、片仔癀等头部企业进行系统对标，剖析了中成药品种、美康板块、生产经营全链条中的长项与短板。
张毅强调，下半年要聚焦“靶点”，在核心品种攻坚、美康板块突破、工业降本协同、精益管理提效、强化激励导向“五大战场”上盯目标、出硬招、见实效。
张毅要求，全系统要加快从机车“单核牵引”向动车组“全列驱动”转型，各板块、各单位、各部室要自带动力，协同发力，坚定信心，锐意进取，以钉钉子精神抓好各项任务落实，全力以赴打好“十五五”开局之年攻坚战。
一是聚焦品种攻坚筑牢发展根基
坚决推进大品种战略，集中全链条资源做强核心品种梯队，锚定安宫牛黄丸等核心单品、明星品种，全方位推动质量标准、科技研发、品牌塑造、渠道深耕赋能。要确保产能与供应链优先向核心品种倾斜，确保产需精准对接、供应高效响应。
二是加速美康突破锻造增长新极
推动美康分公司与研发中心全面独立运转，梳理阿胶、美妆日化、鹿制品、香产品文创四大品类，优化品种结构，集中资源聚焦有潜力的品种，重点突破线上渠道。要研究“妆药同源”趋势，打造差异化竞争优势，实现研发、生产、营销一体化运作，建立高效协同机制。
三是深化工业降本提升运营效能
推动成本管控向全链条延伸，选取重点品种开展成本解剖试点，与竞品全面对标，找准差距、明确方向。统筹产能布局，层层传导压力，推动降本经验在全工业系统复制推广。
四是狠抓管理提效释放机制红利
要持续优化组织架构与决策流程，提升效能，集中资源投向有质量、有回报的核心战场。要切实筑牢安全、质量、品牌防线，不留死角，以底线思维筑牢发展根基。
五是强化激励导向点燃奋斗引擎
系统梳理激励机制，推动薪酬分配与价值贡献深度挂钩，让奋斗者有回报、贡献者有舞台。要推动三项制度改革落地，实现薪酬能高能低、干部能上能下、员工能进能出。要深入挖掘奋斗者典型，让崇尚实干、尊重奋斗成为全员共识。
同仁堂科技公司领导班子成员、工商业单位、京内外子公司、科技公司管理部室主要负责人近百人参加会议。
4006000988
分享同仁堂
