进入“金九银十”传统旺季，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）核心中成药板块展现出强劲的动销势头。六味地黄丸、金匮肾气丸、京制牛黄解毒片、阿胶快速铺市；“元气补给站”开启全国养生之旅；祛火、抗感、补益等主题营销活动在终端密集落地；“插旗行动”持续走进全国大小社区，让应季品种深入触达消费者。

三十余大品种“攻坚”

全周期数据追踪响应市场

当前，同仁堂科技正深入构建“产、销、服”一体化协同机制，持续释放品种活力。公司围绕六味地黄丸、金匮肾气丸、京制牛黄解毒片、归芍地黄丸、养血荣筋丸、加味逍遥丸等三十余个大品种，公司开展“品种攻坚”行动，构建抵御市场波动的品种“护城河”。

“针对夏秋之交‘祛燥’‘补益’的养生需求，企业强化应季大品种及时铺货。”同仁堂科技相关负责人表示，依托数据直连搭建的数字化监控平台，公司细化全生命周期数据追踪溯源体系，让产品及时响应市场需求，不断提升产品获利能力，这一机制的实质，是将生产端的排产节奏与终端动销数据直接咬合。

渠道做“精”

经销商画像与终端执行

闭环同步收紧

在经销端，同仁堂科技通过经销商“画像档案”机制，对合作伙伴的经营实力、业务运营水平、市场能力、合作价值、信用风控进行全方位评价。“终端能力、渠道秩序、经营情况是考核重点。”上述负责人表示，此举的核心在于推动渠道结构向扁平直控的战略转型，确保分销网络始终保持在高效、合规的运转状态。

对于处于流通末梢的终端，公司进一步清晰化推广执行责任，明确责任人、时间节点与考核标准，形成可追溯、可量化、可问责的执行闭环。围绕消费群体的差异化特征，精准匹配品种资源与推广策略，立足KA连锁和系内终端加速年轻化、场景化的消费体验。从“把货铺下去”到“让货动起来”，渠道管理的颗粒度正在从经销商层级向门店层级下沉。

在终端赋能与品牌传播层面，同仁堂科技动作密度明显提升。企业扎实推进“插旗行动”及“双千店”工程，针对节日、节气开展促销活动，目前“插旗行动”已开展超2000场，通过社区推广、门店培训、患者教育等形式在空白市场精准注入品牌资源，而2026年该行动进一步迭代出“大篷车巡游+轻量化夜市快闪”的场景模式，将中医药义诊和养生体验搬出门店、嵌入夜市消费场景。

这一轮终端动作的共同指向，是让品牌传播与终端动销之间的链路更短：社区场景负责拉新与信任建立，KA连锁和系内终端负责承接转化，电商与即时零售负责补充购药便利性和年轻客群覆盖。

在中药零售渠道深刻变革、行业整体从规模扩张转向质量竞争的背景下，同仁堂科技坚定不移推进品种精细化管理和提升终端动销效率，公司经营的确定性和估值锚点都将获得更有力的支撑。