企业动态_北京同仁堂科技发展股份有限公司官网

2月9日，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技公司”）召开2026年党建经营工作会暨一届十七次职工代表大会，对2025年工作进行总结，谋划部署2026年各项工作，吹响新一年高质量发展奋进征程号角。

会上，传达了同仁堂集团2026年党建经营工作会精神，要求全系统迅速学习集团公司“夯实基础、改革攻坚年”要求，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”重点，贯彻“稳中求进、提质增效”总基调，持续夯基础、抓改革、强创新、增效益，高起点谋划“十五五”各项工作，加快推动高质量发展。

会议指出，2025年，同仁堂科技公司要积极主动应对复杂多变的经济环境与日益激烈的市场竞争格局，不断聚力攻坚，推进经济运行各板块深度变革，实现了经营质量稳步提升，发展态势企稳向好。

会上，部分工业单位、商业单位、京内外子公司、职能部室负责人围绕职能定位，进行2025年党建经营工作述职，并签订了党建经营双考核目标责任书。同仁堂科技公司班子成员结合分管业务，就2026年全面从严治党、生产供应、市场营销、科研质量等工作进行提示。

会议指出

2026年，是“十五五”规划的开局年，是同仁堂科技公司深化精益管理，聚力创新突破的关键年，全年的工作主线是——

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司第四次党代会、同仁堂科技公司第三次党代会精神。

围绕改革创新工作主线，以“转观念讲协调提质效强执行重管理树信心”为方针，树立“全员安全理念、全员质量理念、全员品牌理念、全员营销理念、全员合规理念”，持续强化战略引领，推进精准营销、精益管理，确保完成年度各项任务指标。

同仁堂科技公司党委副书记、总经理张春友在分析2026年面临的国内外宏观经济发展态势和行业竞争形势时指出，当前挑战与机遇并存，全系统要聚焦年度指标任务，以改革破解发展难题，以创新驱动高质量发展。

深化发展格局

推进精准营销

要集中优势资源，打造核心中成药大品种，完善销售组织体系与渠道终端建设；要聚焦市场需求，加快美妆个护与大健康板块营销与研发，实现销售提速增长；要拓展媒体矩阵，围绕重点品种打造“品种组合+场景需求”推广体系。

优化产能布局

聚力提质增效

要精细化统筹生产摆布，强化大品种、重点品种的产销衔接，提升产能利用率，保障生产供应；要推动生产精细化，加快生产智能化升级和改造；要推进种植基地资源整合，健全质量管控与溯源体系。

细化精益管理

提升运营效能

要推动“经营重点任务折子”落实，以台账式管理确保工作实效；要深化增收节支行动，优化制度体系，以内控体系建设，提高经济效益；要加强科研创新，挖掘产品价值。

强化管控治理

严守发展底线

要推进法治合规建设与常态化风险管理，完善“零缺陷”质量体系，加强品牌管控；要整合产业资源与对子公司帮扶，提升造血能力；要落实“1415”安全管理体系，防控安全风险，保障安全稳定运营。

同仁堂科技公司党委书记、董事长张毅在总结讲话时表示，2025年，同仁堂科技公司新任党政班子以“二次创业”的坚定决心，直面困难与挑战，围绕长期制约企业改革发展的难题与卡点，深入“破冰”，在营销改革、极致降本、精益管理、人才建设等方面取得了积极进展的同时，前瞻谋划“一核两翼”发展布局，规划“1232”战略工程，为公司未来发展奠定坚实基础。

张毅强调，当前中医药行业面临高速发展窗口期，利好政策多，扶持力度大。但同时也必须看到，与同仁堂系内企业以及行业头部企业相比，同仁堂科技公司在运营效率、产品竞争力、盈利水平等核心指标方面仍存在差距，必须正视工作短板，反思问题根源，以破釜沉舟的精神风貌，果断有力的各项举措，以高质量发展的实在业绩，回应业绩指标、消费市场、合作伙伴与干部职工的期待。

对于2026年关注重点与目标任务，张毅提出八项工作要求——

一是，党建引领，上下同欲，凝聚工作合力。

全面压实党委主体责任，落实好党建经营“一本账”与指标责任书内容，推动党建工作与经营发展同频共振、深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展优势和决胜市场的竞争优势。

二是，降本增效，极限管控，切实提质增收。

要在生产经营各环节全面贯彻极致降本理念，构建全链条、全流程精准管控体系，强化数据驱动与刚性考核，全力推动各单位在开源节流上打硬仗、见真章、见实效。

三是，营销破局，变革重构，激活市场动能。

以营销体系深度变革为抓手，聚焦大品种战略精准落地，全力提升人均创利与渠道能效，推动毛利率与净资产收益率“双跃升”，坚决打赢市场突围攻坚战。

四是，强基固本，资源整合，筑牢供应体系。

要全力推动种养殖基地整合，加快构建自主可控、质量可溯的现代化中药材供应体系，从源头筑牢品质根基，保障产业链、供应链自主安全稳定。

五是，战略引领，培育新极，打造美康板块。

要坚决执行“一核两翼”发展格局与工作部署，在做强中成药板块的基础上，将美康业务提升至战略突围的关键位置，以美康分公司与研发中心为“创新双轮”，聚焦大健康产品与美妆个护两大主线，全力打造爆款产品、抢占市场高地。以“不破不立”的决心推动业务突破与产品迭代，建立敏捷响应、直面市场的运营机制，真正让美康板块成为同仁堂科技公司逆势而上、开拓新局的增长极。

六是，改革赋能，优化管理，激发内生活力。

稳步推进组织架构优化与工业布局调整，强化工商协同、智能制造与数字化赋能，全面提升运营效率与管理效能，推动体制机制焕发新气象。

七是，质量为天，压实责任，擦亮金字招牌。

将质量安全视作生命红线，层层压实各环节责任，持续完善全过程精益质量管理，以敬畏之心守护“同仁堂”品牌永不褪色。

八是，人才强企，奋斗为本，推动全员攻坚。

要大力弘扬奋斗者文化，推动“以奋斗者为本”的价值导向内化于心、外化于行。完善以奋斗者为本的绩效激励与长效回报机制，推动薪酬与资源向价值创造者精准倾斜，大力营造“定让奋斗者有荣、不让奉献者吃亏”的鲜明导向，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的激情团队，为全面完成年度目标任务提供坚强的人才支撑和组织保障。

同仁堂科技公司领导班子全体成员，各工商业单位、管理部室及子公司中层干部以上人员参加会议。