在近日落幕的2025年全国医药行业质量信得过班组评选中,北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称“北京同仁堂科技公司”)大兴分厂小丸车间制丸班组(以下简称“小丸车间制丸班组”)从300余家企业、近700个参评项目中脱颖而出,最终摘得“质量信得过班组”桂冠。
“质量信得过”荣誉
印证班组三大核心竞争力
▼小丸车间制丸班组青年工作室

“质量信得过”的底气,正是源于班组在关键课题上的持续攻坚。作为班组质量建设的核心载体。这一荣誉也印证了班组三大核心竞争力:一是过硬的质量管控能力,能稳定输出符合行业高标准的产品;二是高效的协同执行能力,从生产到设备管理均能形成闭环;三是持续的改进创新能力,通过技改、优化流程等方式不断夯实质量根基。
在这个班组,对质量的把控一直严苛:整个班组制度上细化体系文件为操作手册,如发布《制丸刀刻印操作规范》《设备开机前10分钟检查清单》等专项规范;流程上用PDCA循环优化工艺,推动质量管理向“事前预防”转型;设备上通过换部件、加装装置降风险;人员上实现培训全覆盖,开展技能竞赛与QC活动,制丸岗按要求每20分钟测一次重差,可班组却却主动提高称重频次,提升质量管控实绩。
破局“金丸子”难题
毫米级精度攻克多年工艺痛点
当从手工制药变为现代化流水线生产,难免带来工艺上的卡点与痛点,“现在这些问题都得到了解决。”小丸车间制丸班组班组长艾森捧着获奖证书,指向车间里正在轰轰运转的机器。
▼检查药丸外观质量

例如,在加味逍遥丸的生产过程中,有时会出现丸形不易完整的问题,这既影响中间产品率与成品合格率,也是技术上较难攻克的难点。制丸班组通过炼药机出条板对调、制丸机水冷系统加装、整形罐运转参数优化、吸料器改造等一系列靶向措施,精准解决了工艺瓶颈。同时引入正交试验法等现代科学工具,对影响产品质量的关键参数进行反复验证,最终实现加味逍遥丸中间产品率跃升至99.43%的跨越式提升,丸重差合格率与崩解时限达标率均稳定保持100%。
▼破解工艺难题,提升质量水平

而在响应公司“提质增效”号召的过程中,班组开展的“降制丸工序乙醇用量”创新课题也成效显著。该课题聚焦乙醇消耗量大、存储风险高的行业痛点,通过分配型蠕动泵选型、滴注式喷洒杆改造、传送带宽度优化等技术创新,实现了单批次乙醇用量的精准控制,目前已创造直接经济效益16万元,相关技术正在申报专利。
“我们的创新不是单纯追求能耗指标下降,而是在保证制丸效果的前提下实现科学降耗。”小丸车间制丸班另一位班组长王蕾表示说,这项技术不仅降低了生产成本与安全风险,更改善了生产现场环境,其推广应用有望为中药水蜜丸、蜜丸、水丸等多剂型生产提供节能降耗新方案。
工间休息提出技控亮点
班组长拍板“先试试”
“班长,您觉得整形罐正反转可行吗?”在一次工间休息的聊天中,一位班组成员提出了“整形罐正反转”这一技控点,当时大家并未当回事,都普遍感觉难以实施:“从引入整形罐一直都反转,怎么可能正反转呢?”
要知道,此前整形罐一直为单一同方向反转,从未尝试过正反转交替运行,且厂家那边也没有相关案例。此时,班组长艾森拍板了:“先试试!”这一试,最终成功,通过整形罐正反转,丸药抛光效率得到了提高,减少了物料损耗。
▼一线传技:刻刀“防滑”,只为“圆”满

在技术创新上,小丸车间制丸班组从班组长开始,都充分相信“生产线上的人就是师傅”,鼓励所有成员踊跃提出技改新思路,并将具备可行性的方案大胆尝试。整个班组呈现出了“有心气儿、有追求”的工作氛围,同时形成了强大的凝聚力与战斗力。
如今,在小丸车间制丸班组,这种工间、用餐时聊技改的故事还在不断上演。正是这种“老经验+新创意”的融合,让传统制丸技艺不断焕发出新的生机。
药匠基因代代传
奖既是对过往工作的肯定 更是对未来发展的激励
作为同仁堂科技公司首个获得全国医药行业质量信得过班组这一殊荣的班组,制丸班组同时也深知肩上责任重大:“我们不仅是制药人,更是光荣的同仁堂中医药文化传承者。”
在这个班组,时时刻刻可以深刻感受到“质量信得过”背后的温度。老师傅、年轻员工工作时专注的眼神、“生产线上的人就是师傅”的理念...从这里,可以看到技术的进步和工匠精神的代代相传。
▼以老带新,传承同仁堂药匠文化

此次获奖,既是对制丸班组过往工作的肯定,更是对未来发展的激励。作为获此殊荣的班组,他们的实践也为企业基层班组建设提供了宝贵经验。
站在新的发展起点上,同仁堂科技公司大兴分厂小丸车间制丸班组正以这一荣誉为契机,持续践行 “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的同仁堂古训。未来,制丸班组将继续以标杆姿态引领产品质量建设,为企业的高质量发展贡献更大力量!